Conheça. Giuseppe Guerini, presidente da Cooperatives Europe

03/02/2026

Giuseppe Guerini é cooperativista social italiano desde 1998, tendo atuado em diversas organizações. Foi eleito presidente da Cooperatives Europe em 2 de junho de 2025 para um mandato de quatro anos. Anteriormente, foi representante setorial da Cicopa, organização setorial da ACI que representa as cooperativas da indústria e dos serviços, no conselho da Aliança Cooperativa Internacional (ACI), a partir de 2023. Em junho de 2016, foi eleito presidente da Cecop, Confederação Europeia de Cooperativas da Indústria e dos Serviços. De 2010 a 2018, presidiu a Confcooperative – Federsolidarietà, Federação Italiana de Cooperativas Sociais, e desde 2012 é presidente da Confcooperative Bergamo.

O que te levou ao movimento cooperativista?

Entrei para minha primeira cooperativa porque buscava um trabalho que me permitisse unir minha paixão pela solidariedade social ao emprego. Impulsionada por esse desejo de mudança, comecei a trabalhar como agente comunitária em uma cooperativa de solidariedade social que lidava com a inclusão e o apoio a jovens com dificuldades de inserção no mercado de trabalho. Esse trabalho me levou a descobrir minha vocação para a educação. 

Comecei a trabalhar sem nenhum conhecimento prévio do modelo cooperativo; desconhecia seu potencial ou suas características. Através do estudo da pedagogia social, particularmente da obra de John Dewey e Paulo Freire, percebi que as cooperativas poderiam ter um potencial que ia além da função de serviço social à qual eu havia me dedicado inicialmente.

Aos poucos, fui progredindo por diversas etapas: de trabalhador de base a educador social, depois chefe de serviços, em seguida gerente da cooperativa e, finalmente, presidente de uma grande cooperativa de colocação profissional. Em 2010, também comecei a assumir funções de defesa e representação do movimento cooperativista, primeiro em nível local na minha região, depois em nível nacional e, finalmente, em 2016, tornei-me presidente da Cecop.

Você foi recentemente eleito presidente da Cooperativas Europa. Quais são as suas prioridades para os próximos quatro anos?

A presidência das cooperativas europeias é empolgante e desafiadora, pois estamos atravessando tempos muito complexos. Estes primeiros seis meses como presidente já foram bastante intensos, pois coincidem também com a implementação do novo ciclo político a nível europeu, inserido num contexto geopolítico mais amplo e extremamente complexo. 

Por isso, as cooperativas enfrentam desafios em múltiplos níveis, desde a reorganização do mercado e a necessidade de encontrar novos equilíbrios para se manterem ativas em questões globais até políticas mais específicas do setor. No âmbito da União Europeia, teremos de lidar com o novo quadro financeiro plurianual da UE nos próximos anos. Além disso, muitas propostas legislativas estão em tramitação e terão impacto nas cooperativas. Entre elas, destacam-se as compras públicas, as políticas de apoio à expansão de novas empresas, a simplificação da regulamentação e novas abordagens para a regulação de investimentos e poupanças. Esses serão os principais focos do nosso trabalho. 

Poderíamos, portanto, afirmar que a primeira prioridade é assegurar atividades de defesa e lobby para proteger as cooperativas e evitar que as transformações de mercado se tornem excessivamente onerosas. Uma segunda prioridade diz respeito à manutenção de uma atenção específica ao modelo cooperativo como um modelo altamente relevante e moderno, capaz de continuar a garantir a democracia econômica no contexto atual. As cooperativas também podem funcionar como um espaço de abertura, diálogo e inclusão, uma espécie de diplomacia cooperativa que ajuda a lidar com essa turbulência nas tensões do mercado global. 

Uma terceira prioridade diz respeito à questão das competências e da competitividade, ou seja, como desenvolver as competências dos cooperativistas e das cooperativas para que se mantenham empresas competitivas. Estas prioridades irão certamente orientar o nosso mandato e o nosso conselho de administração já começou a trabalhar nelas. Além disso, existem desafios mais imediatos e específicos do setor, em particular no que diz respeito à transformação digital, que faz parte da agenda de inovação mais ampla.

Uma prioridade de curto prazo, mas igualmente importante, diz respeito ao 20º aniversário da criação da Co-operatives Europe como Região Europeia da ACI. Esta será uma oportunidade para celebrar a nossa história e as nossas conquistas. O movimento cooperativo europeu também estará atento à COP31, que se realiza no final do ano na Turquia.

Quais foram os momentos mais marcantes da sua trajetória nesta função até o momento?

Foram seis meses intensos, repletos de momentos verdadeiramente significativos. Participei como palestrante e representante da Cooperatives Europe em diversos eventos internacionais, como a conferência e Assembleia Geral da ACI em julho, em Manchester (Reino Unido), a conferência sobre cooperativas e comércio internacional em Xangai e a Cúpula Global de Inovação Cooperativa em Torre Vedras, Portugal, em outubro. Outros eventos proporcionaram oportunidades para promover a força das cooperativas na economia social, como o Fórum Global de Economia Social em Bordéus e a conferência sobre economia social em Sevilha, Espanha. 

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Mas, como mencionei anteriormente, a defesa de interesses tem sido uma parte central do meu mandato desde o início. Isso incluiu reuniões com representantes de alto nível das instituições da UE, apoio ao nosso trabalho interno de defesa de interesses coordenado por um dos nossos vice-presidentes, Thomas Meyer, e contribuição para diferentes relatórios e audiências para promover a posição de cooperação no âmbito do Comité Económico e Social Europeu (CESE). 

No entanto, um presidente não age sozinho. Durante esses seis meses, fiz um esforço consciente para envolver os membros do conselho nessas atividades e para construir um forte espírito de colaboração. Esses primeiros seis meses não são meus, pertencem a todos nós.

Vivemos tempos cada vez mais polarizados e instáveis, tanto internamente na Europa, quanto em termos das relações da Europa com os EUA, a Rússia e outros países. Será que as cooperativas podem oferecer uma solução útil em tempos de crise como estes?

Sim, as cooperativas podem desempenhar um papel importante. O movimento cooperativo sempre demonstrou capacidade de diálogo e abertura à diversidade. Essas “escolas de diálogo” permanentes, que as cooperativas representam, podem desempenhar um papel importante na redução da polarização. Se mais pessoas no mundo adotassem o método cooperativo, haveria menos crises, pois as cooperativas sabem, acima de tudo, como organizar a participação, gerir o diálogo e utilizar o conflito de forma construtiva. 

Portanto, devemos acreditar nesse potencial e buscar transferir esse poder transformador para o restante da economia. A economia capitalista opera como uma economia de guerra, enquanto a economia cooperativa é uma economia de colaboração, compartilhamento e, em última instância, paz.

Quais são os principais desafios que o movimento cooperativo enfrenta na Europa hoje?

Existem vários desafios importantes. Entre eles, já mencionei a competitividade e a transformação digital. Mas também será fundamental o desenvolvimento de competências e a criação de uma maior consciência da identidade cooperativa como contribuição para a construção de um mundo mais justo e, portanto, melhor.

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